Jussi Kaamanen eteni työnjohtajan roolista urakointimailta insinööritoimiston osakkaaksi ja toimitusjohtajaksi kymmenessä vuodessa. Aalto-Setälällä hän haluaa luoda avointa ja itseohjautuvaa kulttuuria, jossa kaikki saavat olla juuri sellaisia kuin ovat.
Jussi Kaamanen on tavallinen perheellinen mies, jonka arkipäivät täyttyvät lasten kuskaamisesta harrastuksiin. Kesäisin vietetään aikaa suvun mökillä, ja golfia mies harrastaa intohimoisesti. Työura Jussilla ei ole kuitenkaan ollut aivan normaali, sillä hän päätyi onnekkaiden kohtaamisten kautta insinööritoimistoon töihin ja eteni kymmenessä vuodessa yrityksen toimitusjohtajaksi.
Lukion jälkeen Jussi hakeutui opiskelemaan ammattikorkeakouluun rakennusinsinöörilinjalle, sillä rakennusala tuntui hyvin luonnolliselta valinnalta. Hän oli jo parin vuoden verran työskennellyt rakennustyömailla apulaisena kantelemassa tavaroita ja valmistelemassa tehtäviä. Armeijan jälkeen opinnot kutsuivat, ja korkeakoulusta Jussi valmistui määräajassa
stipendin kera.
Valmistumisen jälkeen kului viisi vuotta, kun Jussi työskenteli työnjohtajana eri työmailla ympäri Suomea. Pikkuhiljaa alkoi kuitenkin tuntumaan, että tämä työnkuva alkaa olla jo nähty. Jussi keskusteli tulevaisuuden toiveistaan työmailla eri henkilöiden kanssa, ja eräs kuuleva korva sattui olemaan Insinööritoimisto Aalto-Setälä Oy:n työntekijä. Pian Jussi vastaanottikin soiton: ”Meillä olisi Aalto-Setälällä tarvetta valvojalle, kiinnostaisiko sellainen?”
Matka toimitusjohtajaksi eteni nopeasti, kun työmaat vaihtuivat konsulttitoimistoon
Jussi hyppäsi urakoitsijapuolelta hillitympään konsulttitoimiston maailmaan. Työn aloittamisesta ehti kulua vasta kolmisen kuukautta, kun hänelle tarjottiin tehtävää Olkiluodon ydinvoimalan työmaalle rakennusvalvonnan valtuuttamaksi rakennustarkastajaksi. Työ lohkaisi niinä vuosina hyvin suuren osan arjesta, ja kahden vuoden rupeaman jälkeen Jussi pohdiskeli taas uutta suuntaa urallaan.
Jussi oli ollut reilut kaksi vuotta töissä Aalto-Setälällä, kun hänelle tarjottiin mahdollisuutta lähteä osakkaaksi yritykseen. ”Ilman muuta voin lähteä”, kuului Jussin vastaus. Osakkaana olo toi mukanaan aivan uudenlaista intoa, kun asioihin voi vaikuttaa itse.
Esimiestyöhön hakeutumista Jussi ei ollut aktiivisesti ajatellut tai tavoitellut, vaan ainoastaan miettinyt, että sellainenkin tilanne saattaa jossain vaiheessa tulla vastaan. Tilanne tulikin yllättävän nopeasti eteen, kun yrityksen aikaisempi toimitusjohtaja Heikki Salpaoja siirtyi hallituksen puheenjohtajaksi ja Jussi nimitettiin uudeksi toimitusjohtajaksi. Tällöin Jussi oli ollut 10 vuotta talossa.
Johtajan rooli edellyttää kykyä tarkastella asioita toisen näkökulmasta
Ihmisten johtamisessa on Jussin mielestä hyvin pitkälti kyse aistimisesta ja tilanteeseen eläytymistä. Esimiestyö on tuntunut luontaiselta, sillä ihmisten kanssa toimiminen ja johtaminen tuli tutuksi jo työmailta. Tietenkin työ pitää sisällään myös haasteita, mutta suurimmaksi osaksi se on mieluisaa. ”Mukavia asioita on mukava jakaa ihmisten kanssa”, Jussi naurahtaa.
Esimiehenä hän haluaa itse olla mahdollisimman aito, ja hän vaalii avoimuutta kaikissa kohtaamisissa. ”Kun on ihan sellainen kuin on, niin ei tarvitse muidenkaan keksiä mitään ihmeempiä selittelyjä.” Avoimuus ja aitous ovatkin piirteitä, joita hän arvostaa työkulttuurissa Aalto-Setälällä. Esimiehenä Jussi toivoo olevansa helposti lähestyttävä pomo, jolle voi kertoa kaiken sen kummempaa kaunistelematta.
Asenteella on merkitystä
Omassa työnkuvassaan onnistuminen edellyttää Jussin mukaan etenkin kokonaisuuksien hallintaa, mutta myös ajankäytön suunnittelua. ”Mulla on usein selkeä visio, miten asioiden kuuluu mennä. Sitten vain toteutetaan se”, Jussi kertoo. Työssä painottuu myös joustavuus: Jussille on tärkeää, että asiat tulevat hoidettua sen sijaan, että jäädään jahkailemaan, kenen tehtävänä asia on hoitaa. Hienointa on kokea se hetki, kun näkee, että asiakas on tyytyväinen ja on itse pystynyt tuomaan lisäarvoa asiakkaalle.
Parasta Aalto-Setälän tiimissä Jussin mielestä on se, että on paljon samalla tavalla ajattelevaa porukkaa. Vaikka ihmisiä on tullut monista eri lähtökohdista, hyvä asenne on usein ratkaisevin tekijä. Kaikkia yhdistää itseohjautuvuus ja se, että työtehtävät otetaan innolla vastaan. Yhteiset aamunaloitukset ovat tärkeitä hetkiä, joissa yhteishenki korostuu. Työpäivissään Jussille on tärkeää päästä toisinaan työpöydän äärestä myös työmaille. “Tekeminen on se juttu,” Jussi ajattelee.
